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本文导读目录：
2、阿里巴巴六脉神剑
4、刚刚，阿里“新六脉神剑”来了：唯一不变的是变化、此时此刻非我莫属……
导读：如果觉得内容不错，记得分享哦！内容简介：近日，阿里巴巴在20周年之际公布了其全面升级的“新六脉神剑”价值观。短短六句，却引人深思。细品之后，... 向下继续看全文吧！ 由作文网(zww.net)编辑推荐的《阿里新六脉神剑作文800字》，欢迎大家向下阅读！ 近日，阿里巴巴在20周年之际公布了其全面升级的“新六脉神剑”价值观。短短六句，却引人深思。细品之后，有所感悟：使命感铸就使命，价值观创造价值。 使命感让人铭记初心，坚定自我追求。从1999年的“让天下没有难做的生意”到如今的“客户第一，员工第二，股东第三”，这是阿里巴巴的使命感；沿西行跨天堑求取真经，这是玄奘的使命感；往东渡破万难传播佛教，这是鉴真的使命感。还有邓稼先、于敏、屠呦呦这是他们自身的使命感，让他们不忘初心、不懈追求，最终有所作为。 价值观更是给予人们行动的方向的准则，以求创造巨大的价值。有如阿里“新六脉神剑”中“今天最好的表现是明天最低的要求”、“认真生活，快乐工作”这种个人日常生活中的基础价值观，引领人们创造物质财富。更有“此时此刻，非我莫属”此类精神价值观，激励着人们在此大变革之时代实现自身价值。价值观，是人们创造价值最有力的工具。 但也有人会说：“阿里土话真土，没有这新六脉神剑，阿里照样飞黄腾达。”此言差矣。也许大多数人甚至阿里巴巴的员工都会认为这只是六句口号，喊着只是为了加油打气，但这种使命感、价值观确实深入每个阿里人的心中，并潜移默化地影响着阿里员工的所作所为。读到这六句话，下一次阿里员工招待客户都会不经意地把客户放在第一位；读到这六句话，阿里员工都不自觉地对自己有更高的要求；读到这六句话，阿里员工下意识便会自信自己能弄潮于时代潮头。 不重视使命感，价值观此类声音的出现，推究其根源，是当今飞速发展、重视物欲的时代对精神层次的自我要求好约束的缺失。 (作文网 www.zww.Net) 那么，我们要如何行动起来，让人重视使命感、价值观的重要性，感受到它们的魅力呢？在我看来，主动接受即是良策。使命感、价值观固然能默默影响人们，但效果自然是比不上主动接受熏陶。主动接受不仅扩大了对使命感、价值观理解的广度，更提升了对使命感、价值观理解的深度。 诚然，价值观、使命感总是蕴含在“新六脉神剑”此类不受人重视的口号中，但正如某句名言所说：“价值观决定人的自我认识，它直接影响和决定一个人的理想、信念、生活目标和追求方向的性质。” 让我们行动起来，用使命感铸就使命，以价值观创造价值。 完结：感谢阅读《阿里新六脉神剑作文800字》，欢迎持续关注作文网(zww.net)，小编将为您推荐更多精彩内容！ 热点推荐： (1)、，(2)、，(3)、，(4)、，(5)、 ，欢迎交流，一起进步！ (重定向自阿里新六脉神剑) 阿里巴巴“六脉神剑”即阿里的企业文化，包括企业使命、企业愿景、价值观 阿里巴巴六脉神剑是指阿里巴巴公司的企业文化价值观。 2005年，阿里巴巴成立五周年时正式形成“六脉神剑”的价值观：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。 2019年9月10日，阿里巴巴在成立20周年之际，正式公布“新六脉神剑”，宣布全面升级使命、愿景、价值观。 企业使命 让天下没有难做的生意。 企业愿景 成为一家持续发展102年的公司。 价值观 客户第一 团队合作 拥抱变化 诚信 激情 敬业 企业使命 让天下没有难做的生意。 企业愿景 阿里巴巴数字经济体愿景 活102年：我们不追求大，不追求强，我们追求成为一家活102年的好公司。 到2036年，服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。 BG愿景 自主定制 价值观 客户第一 员工第二 股东第三 因为信任 所以简单 唯一不变的是变化 今天最好的表现是明天最低的要求 此时此刻 非我莫属 认真生活 快乐工作 1999年，从创立的第一天起，阿里巴巴确定了“让天下没有难做的生意”的使命。 2004年，成立五周年时，阿里巴巴将“成为一家持续发展102年的公司”定为愿景，并正式形成了“六脉神剑”的价值观：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。 2009年，成立10周年时，阿里巴巴正式建立合伙人制度。 2019年9月10日，阿里巴巴在成立20周年之际，正式公布“新六脉神剑”，宣布全面升级使命、愿景、价值观。 2001年1月13日，星期六，马云和关明生在一起，在场的还有蔡崇信、吴炯、金建杭和彭蕾，马云当着大家的面讲阿里巴巴的文化。 这时，关明生随口问了他一句：“我们讲了这么久的目标、使命、价值观，有没有写下来？”于是，这些人就开始一起写阿里巴巴的目标、使命、愿景和价值观。 马云一口气说了很多价值观。金建杭拿了几十张纸，上面写满了各种各样的价值观。关明生跟彭蕾一人拿一半，花了七个小时把这些价值观写在玻璃板上。 这是阿里巴巴价值观的雏型，后来成为了阿里巴巴组织管理能力的核心，新业务与人才自此不断溢出。 在阿里，50%的业绩考核是价值观考核，每个季度把大家考核的晕头转向，员工的奖金、工资待遇全都和这个挂钩，价值观就是这样变成阿里人的本能的。 价值观是一家公司最核心、内在的东西，是它的基础设施，它影响了阿里在每个关键时刻的业务决策，落实到每位员工的日常考核中。 马云。新华社资料图 张勇新。华社资料图 天色渐暗，昨晚的杭州奥体博览中心主体育场人声鼎沸。阿里巴巴20周年年会即将开场，5万余名身着白衫的阿里员工跟随主持人的节奏或挥舞手臂、或欢呼尖叫，场面比最当红明星的演唱会还要火爆…… 20年，阿里巴巴从名不见经传的小公司成长为市值超过4600亿美元的商业巨兽，其成长轨迹见证了中国电商的崛起。引人注目的是，昨晚马云正式卸任阿里巴巴董事局主席，但他明确表示这并不是要退休。 不是退休而是制度传承 阿里巴巴20周年年会备受关注。除了商业帝国20年初长成，其缔造者马云将董事局主席一职交棒给现任阿里CEO张勇也成为关注热点。 晚7点45分左右，马云在万众期待中登场。登场后，他说：“今天不是马云的退休，而是制度传承的开始。”接下来，马云如此前多次一样，强调了对企业制度、价值观的看重：“阿里史上所有重大决定，都跟钱无关，而跟价值观有关。”此前，他还曾表示，阿里巴巴最了不起的20年，不是做出了淘宝、天猫、支付宝、阿里云，而是坚持了20年的价值观。 从广为人知的“让天下没有难做的生意”这一愿景，到提出“成为一家持续发展102年的公司”，阿里的价值观的确在20年间发挥着很大作用。 在20周年这一重要节点，传承并再度升级的阿里价值观“新六脉神剑”也于昨天正式宣布。 “新六脉神剑”包括：客户第一，员工第二，股东第三；因为信任，所以简单；唯一不变的是变化；今天最好的表现是明天最低的要求；此时此刻，非我莫属；认真生活，快乐工作。这六句朴素的话语将推动阿里继续向前。 阿里见证中国电商崛起 阿里20年是中国电商崛起的最好注脚。1995年，马云一次赴美接触到了互联网的神奇，觉得“这东西将来可能有戏。”回国后，他先是凑了两万元办起了“中国黄页”，失败后，1999年他又在杭州城郊湖畔花园小区自己的家中成立阿里巴巴。 在被认为马云掌舵阿里20年里最关键的一战中，阿里通过对卖家免费再收割流量的打法击败了当时美国巨头eBay投资的易趣网。淘宝网由此成为中国C2C市场霸主。随后，马云将淘宝网中的淘宝商城分拆出来，独立发展，并改名天猫商城，专攻B2C市场。阿里巴巴集团由此也拥有了B2B（阿里巴巴）、B2C（天猫商城）、C2C（淘宝网）三种商业形态，全方位覆盖电子商务市场，再辅以支付宝这一金融工具，商业帝国由此建成。 阿里帝国的诞生，离不开中国巨大内需和消费升级的供养，但同时，阿里的成长也同样对中国的经济重构实现反哺。连续6年，阿里成为中国纳税最多的互联网企业，更重要的是，2018年，阿里零售平台创造了超过4000万个就业机会。 未来征程仍充满挑战 完成这次制度传承之后，阿里未来的挑战依旧不小。 时至今日，阿里的商业版图已远远超出电商范畴，但电商仍是阿里目前营收的主战场，营收贡献达到60%至70%。而电商领域，除了老对手京东外，近年来迅速崛起的拼多多也不容小觑。成立3年时间，拼多多通过社交裂变迅速占领曾被阿里、京东长期忽视的低线市场，日活用户甚至超越京东。9月5日美股收盘时，拼多多市值冲破400亿美元大关。 近年来，移动互联网用户人数及时长渐渐触顶让互联网巨头开始认识到低线市场的重要性，先人一步的拼多多已抢先在这一领域站住脚跟。很快，阿里重启聚划算，在今年“618”通过巨额补贴及依托大数据定制爆款商品等方式借力下沉。而就在这几天，聚划算升级推出“99划算节”，补贴力度对标“618”、“双11”，意图打造全年第三个网络购物节，并由此进一步争夺低线市场。 跳开电商格局，互联网战场更加风起云涌。字节跳动、美团等后起之秀崛起。马云在演讲时说：“新时代来临，技术革命将超出想象。”未来，人工智能、大数据、5G、物联网等新技术兴起，互联网江湖将风潮不息。 来源：北京日报 记者：赵语涵 创客公社微信号：chuangkegongshe马云卸任，张勇接棒 本文由 创客公社 编辑整理，部分素材来源于：每日经济新闻，转载请注明来源。 对阿里巴巴来说，每年都有两个非常特殊的日子，第一个是“阿里日”——5月10日，因为它证明了阿里巴巴的文化可以让企业在面临困境、危机时，不会被打散，仍能够坚持，敢于坚持。 为了强调企业文化的巨大能量，马云曾在内部说过：“假如一把大火把阿里巴巴办公楼烧光了，我们可以在一周之内恢复正常。” 另一个特殊的日子则是9月10日——教师节，也是阿里巴巴创始人马云的生日，阿里巴巴集团周年纪念日。 今天，2019年9月10日，马云早在一年前就公布的卸任计划如期走向最终“平静的”交接。自此，马云将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，由现任阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）接任，但马云仍将继续担任阿里巴巴集团董事会成员，直至2020年阿里巴巴年度股东大会。 马云的10大时刻 一、1984年：意外考上本科 1984年，马云第三次参加高考，他的数学成绩从3年前的1分，猛增到79分，可总分离本科线还差5分，只能上杭州师范学院的专科。 不过，命运之神眷顾了他。这一年，杭州师范学院的英语专业本科没有招满，学校决定降分录取几名英语好的学生马云以专科的成绩上了本科的专业。 毕业之后，马云被分配到杭州电子工学院当老师，从此，“马老师”这个称呼，一直伴随着他。 二、1995年：遇见互联网 这时，马云已经开始第一次创业——杭州海博翻译社。 1995年，马云有了一次去美国的机会。在西雅图，马云在一位当地朋友的公司里第一次触碰了互联网。 马云日后在央视《人物》栏目中讲述当时的情景是这样的：马云小心翼翼地在雅虎的搜索栏输入了四个字母：BEER（啤酒）。搜索结果出来了，马云看到了世界各地的啤酒。但是没有中国的。他输入“中国啤酒”，但是返回的是“Nodata”（没有数据）。 回国之后，马云就辞去了“铁饭碗”的工作，创办了中国黄页网，这是互联网上最早的中国网站之一。 三、1999年：“18罗汉大会” 1999年大年初五，杭州湖畔花园小区，18个人坐满了一屋子，这是阿里巴巴的第一次全员大会，马云激情澎湃地讲了2个小时，并且专门请了摄影师全程录像。 这就是传说中的“18罗汉大会”，它是中国互联网发展史上最著名的场景之一。 尽管马云讲得手舞足蹈，但听的人一个个都神情肃穆。据在场的人回忆，反正也听不懂他说啥，但是看他讲得这么有激情，又不好意思打断。 四、2003年：神秘的“淘宝” 在互联网泡沫中，阿里活了下来。2003年4月，一位入职不到一年的小女孩叶枫，突然被叫到马云办公室。 叶枫进来一看，马云、蔡崇信、关明生、彭蕾等一干大佬都在，吓了一大跳。 马云对她说：现在有一个秘密任务交给你，需要你离开这家公司，到另外的地方去做。你不能把这件事告诉任何人，哪怕父母家人、男朋友都不行。你愿不愿意？ 他们搬出了办公区，回到阿里巴巴的创业圣地：湖畔花园。开始夜以继日地做那项秘密任务。 5月10日，这个项目成功上线了，叶枫给它起了一个名字，叫“淘宝”。 五、2003年：支付宝 2003年10月，淘宝网首次推出支付宝服务。第二年，支付宝便从淘宝网分拆独立。随后的十几年，支付宝逐渐推出手机支付业务、信用卡快捷支付业务、余额增值服务“余额宝”、芝麻信用、蚂蚁花呗等一系列金融服务。如今，蚂蚁金服已经成为全球最大的独角兽公司。 六、2005年：雅虎“救命” 成立两年以后，淘宝走近了深渊。 这次救命的，是马云1997年在北京认识的朋友，雅虎联合创始人杨致远。 1997年，杨致远回到中国，当时，还在做翻译工作的马云，被指派陪同杨致远游览长城。多年以后，杨致远开始听到有关阿里巴巴的消息，而且发现，阿里巴巴的马云和当年的那个导游是同一个人。 马云和杨致远 2005年，杨致远做了一个惊天决定：用10亿美元，加上雅虎中国全部资产，换取阿里巴巴40%的股份。 至今，这笔投资依然被称为硅谷史上最挣钱的投资。谈起杨致远的成就，很多人会说：第一，创立雅虎；第二，投资阿里。 七、2009年：双十一 2007年8月，张勇从当时如日中天的游戏公司盛大来到淘宝，担任CFO。但是，他干的事情远远超过了财务的范围。2009年，张勇接手了一个名叫“淘宝商城”的项目。当时，这只是淘宝网的附属品，既没什么商家进驻，也没什么消费者关心。 后来，张勇和团队商量，要在下半年搞一次大促销，于是就有了双十一光棍节。张勇创造的双十一，已经成为世界互联网发展史上的一大奇迹。 八、2013年：登陆美股 2013年，阿里再次启动了上市流程（此前，阿里巴巴B2B已经于2012年退出香港股市）。 由于当时的香港股市不承认“同股不同权”，于是阿里选择了去纽约上市。而且这次上市的不再是单独的B2B业务，而是整个集团。 2014年9月20日，阿里巴巴在纽约证券交易所上市。当日，阿里的股价就狂涨38.07%，一举把马云冲上了中国首富的位置。 九、2016年：新零售 2016年10月的阿里云栖大会上，马云在演讲中第一次提出了新零售。他说：“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。” 十、2018年：宣布卸任计划 2018年9月10日，马云在微博上宣布：经董事会批准，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，现任阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）将接任董事局主席一职。 向阿里学什么 很多人好奇，甚至略有怀疑，阿里巴巴这样的商业巨擘竟能以如此简单平静的方式完成最重要的领导权更替。 但实际上，自2009年阿里巴巴建立合伙人制度以来，阿里巴巴和旗下的蚂蚁金服、菜鸟、阿里云等板块几乎都完成过至少一次的管理层交接：2013年陆兆禧接任阿里巴巴集团CEO；2015年张勇接任CEO；2016年井贤栋接任蚂蚁金服CEO并在一年半后接任董事长...... 马云曾经对外说，自己最不想犯的错误，就是“我退休了，公司倒闭了”。人才储备一定是大企业长期战役中的必备力量。“合伙人制度”，便是马云为阿里巴巴找到的解决方案。 为了保持公司发展走向不变样，阿里巴巴对合伙人的考核要求里，对企业文化、使命的认同被作为关键指标：“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。 因此，马云卸任前几天，阿里巴巴官方微博就宣布将于9月10日——张勇接替马云任阿里巴巴董事局主席当日，正式公布阿里巴巴“新六脉神剑”。某种程度上，从“六脉神剑”到“新六脉神剑”的变化，很好得说明了阿里巴巴企业文化是与时俱进、动态发展的，更重要的意义在于，即便换了领导人，阿里巴巴的核心价值观会一直传承下去。 这样坚固的文化根基足以让人相信，阿里巴巴的“传奇”将会继续上演！ 而对于更多的创业企业来说，要想复制阿里巴巴的成功，也许很难，但像阿里一样打造属于自己的文化，拉起一个志同道合的团队或许才是大家更应该关注的重点。 值得一提的是，2019年8月，由江苏省工业和信息化厅主办，江苏省苏商发展促进会、创客公社、苏商学院共同承办的“英才名匠”产业人才培训项目——互联网产业专题培训二期班就曾实地访学阿里巴巴集团总部，用了一整天的时间“问道取经”，探寻阿里巴巴企业文化的魅力、了解中供铁军的传奇，并在导师的带领下深度研究阿里巴巴的组织、文化和领导力发展实践。 以下，创客君将与大家一起分享此行的重磅干货！ 一、相信相信的力量 英才名匠课程导师：前中供铁军区域经理、中台供政委苗朝辉 英才名匠课程导师苗朝辉老师跟大家分享了这样一个故事。 2003年，阿里巴巴主要的业务是B2B，帮助中国的出口型企业推广产品给全球买家。不料，那年的SARS疫情席卷全球，中国大陆南方和香港更是重灾区。即便如此，为了参加那年的“广交会”，阿里巴巴众多高管毅然前往。 5月，从广交会回来的阿里巴巴员工宋洁，在回到杭州的三天后疑似感染非典（之后确认为非典患者）。因此，阿里巴巴启动了“非典”应急措施，决定自行隔离，全员进入SOHO状态。令人惊讶的是，在此期间，阿里巴巴的业务并未收到任何影响。5月10日，宋洁也成功战胜非典，康复出院。后来，阿里巴巴为纪念和发扬员工之间“不抛弃、不放弃”的精神，决定将5月10日宋洁出院的日子定义为“阿里日”。 一直到今天，阿里巴巴都在继续传承和发扬自己的企业文化，即便是随着业务扩张，全球员工人数爆炸式增长，这种文化的凝聚力也并没有被稀释。 二、“长”出来的企业文化 通常公司需要梳理“上三板斧”（使命、愿景、价值观）有两种情况：一种是公司原先就有自己的初心，明确知道公司要做什么；另一种是公司发展到一定阶段，需要做重大取舍。 化用孙子兵法中的“道、谋、断、人、阵、法”来解释。最上面是“道”，包括使命、愿景、价值观；下面是“谋”和“断”，包括战略、战术；最后是“人”、“阵”、“法”，也就是组织能力。具体来说，使命、愿景、价值观是指—— “使命”：你为什么要做这件事情？你有什么、你要什么、你能放弃什么？ 对一个商业组织而言，使命感解决的是其对自身存在的困惑，它的回答往往超越于赚钱之上，这对公司的发展方向和人员士气具有极强的引导性。 有一句话可以形容使命：“我们为谁创造什么价值”？ 这是一个“利他”的概念，而阿里巴巴的使命就是：让天下没有难做的生意。 当你明确使命的时候，就可以在重大的利益和抉择面前明确自己可以放弃什么。 “愿景”：为完成使命的阶段性目标，是五年、十年、二十年的设想和规划 阿里巴巴在创立之初，马云提出的三个愿景是：一是要活102年；二是要成为世界十大网站之一；三是只要是商人就一定要用阿里巴巴。 在阿里巴巴十周年时，愿景做了一次调整，一是要活102年；二是做全球数据分享第一平台；三是做幸福指数最高的企业。 现在的愿景是：构建未来的商务生态系统，让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年。 “价值观”：是企业中所有人都应遵循的行为规范 文化和价值观是对着公司发展慢慢“长”出来的，当它拥有自己的味道后，再把“有意思的地方”因势利导，进而做成体系结构。 若价值观相同，企业努力实现自己的目标时无疑会事半功倍。若是有心建立百年基业，这些看似虚头巴脑的形象工程的确是万里长征的第一步。 阿里巴巴文化的建设从1999年“六字方针”——可信、亲切、简单，到2001年“独孤九剑”价值观体系，从口口相传到固化为文字，用了整整两年时间。 1999年“六字方针”——可信、亲切、简单 可信：让公司值得信任 亲切：平等地对人 简单：有矛盾当面说，对事儿不对人 2001年“独孤九剑”价值观体系 创新轴：创新、激情、开放、教学相长 系统轴：群策群力、质量、专注、服务与尊重 独孤九剑有两个轴线。 一是创新轴：创新、激情、开放、教学相长。 激情是阿里巴巴的核心；开放是特色；阿里巴巴的氛围很特别，没大没小，大家有什么说什么，不明白的人可能受不了。 二是系统轴线：群策群力、质量、专注、服务与尊重。 群策群力是平凡的人做非凡的事；质量是客户第一、客户满意。秉承“今天的最高表现是明天的最低要求”；专注是做正确的事。 贯穿创新和系统轴线的是简易。创新要简易，系统也要简易，简易就是防止内部产生官僚主义作风，防止办公室政治。 三、企业文化的传播与共识 把九大价值观浓缩到六个，阿里巴巴又用了两年。这次梳理，不仅仅关乎人数开始膨胀的销售团队，更重要的是奠定了阿里的发展根基。 2004年8月，阿里的团队花了一整天的时间，将“独孤九剑”变为更精简的“六脉神剑”——客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。 这其中最重要的是客户第一，团队协作和拥抱变化是支持这个客户第一的公司行为，个人行为上还有激情、诚信、敬业。 企业文化是企业的灵魂，为越来越多的现代企业所重视。对外，它能帮助企业走得长远，对内，能让员工为了共同的目标去努力，增强凝聚力和归属感。马云非常重视文化对员工的影响，从创立阿里巴巴就为团队注入了充满激情的活力。 阿里“土话”的传播 1. If not now, when? If not me, who?（此时此刻，非我莫属） 2. 梦想不足以让你到达远方，但是到达远方的人一定有梦想！ 3. 蹲下来是为了跳得更高。 4. 今日因，明日果。 5. 定位“有什么，要什么，放弃什么”，关键的要素“要去做”。 6. 想不等于做，做不等于做到，做到不等于得到，更不等于成功。 7. 今天最好的表现是明天最低的要求。 8. 还没有坑的时候，你要先让自己成为一粒种子。 从集团使命，到公司愿景，再到企业价值观，阿里的企业文化不是一成不变的，它是一个动态的过程，随着阿里业务的发展，企业文化随之做出调整和改变。 “你手中的权力仅能为客户创造价值，而不是为自己创造价值。” 阿里巴巴价值观里十分重要的一条，就是向企业腐败宣战。过去数年来，这家企业的自我反腐从未停歇，“聚划算”、“黑名单事件”和“月饼事件”屡屡引发外界关注，其对事件的处理结果也是“十分干脆的大义灭亲”，至今保持“零容忍”态度。 因此，设定不能触碰的“高压线”是阿里巴巴铁军文化的一个重要组成部分。 对于高压线，有一个在铁军很知名的“破窗理论”，把犯罪学上的“破窗理论”引申解释，就是发现细小“犯罪”迹象时要及时制止。规定不行的就是不行，必须严格执行，不然就没人遵守了。 在管理上，也要求从细小的违规开始去关注，该处罚的就处罚，细小的违规管理好了，大的事情就不会触犯了，不要等窗破，一旦有裂缝就要去弥补。 这类“高压线”比如有不能虚假拜访，不能垫款，拜访量造假，另外，还有一些“特色条款”，即一些在其他企业看来可能觉得无关紧要，但阿里巴巴却非常重视的违规行为，比如不能考试作弊等。 四、核心团队是剩下来的，不是选出来的 如果你是一名创始人，每过一两年、两三年，你都要问问自己：我的机制能不能帮我在业务上前进的同时，每一两年都能帮我沉淀出一两个核心人才？比如，一年下来，有没有一两个VP层级的人可以往SVP、EVP前进；总监层级的人有没有一两个人值得我作为CEO，越过一两个层级去花点心思关注他？ 各家情况存在差异，但公司到了一定的体量之后，核心团队如果有10个人的话，5个老一辈的人、3个外边找来的新人、2个自己培养上来的新人，这样的组合可能比较理想。 无论怎样，人才要遵从丛林法则，强者胜出，就是所谓的“一将功成万骨枯”。在取舍选择的时候，一定记得该杀的杀，它是丛林法则的自然体现。因为，团队一定要不停地蜕变、迭代、进出，如此三五年后才能打造出一个全新的融合了不同背景人才的团队。 最终，核心团队的所有人都是剩下的人，而不是你选出来的人。核心团队必须建立深层的连接与信任，因而必须是经风雨后见彩虹。 对于绝大多数公司的团队，可以用“流水的营盘，流水的兵”来形容。当一个公司高管上来以后，有一套策略和方法，但一旦另一位高管替代他，所有的管理方式都要重新推倒再来过，永远没有沉淀。而阿里特殊的地方是：这是一个“铁打的营盘，流水的兵”的公司。 马云和阿里巴巴的创业成功，为无数创业者解决了困惑和创业中遇到的普遍难题，而阿里最重视的价值观，更是为初创业者提供了快速成长的经验。创客君也希望本篇满满的干货能给各位创业者们带来些惊喜。另外，由于篇幅所限，这里无法将更多课程内容一并分享，未来我们将陆续推出剩下的内容，欢迎大家关注创客公社（ID：chuangkegongshe）。 最后是阿里巴巴“六脉神剑”与“新六脉神剑”详细内容。 六脉神剑（2004年至2019年） 价值观1：顾客第一（客户是衣食父母） 价值观2：团队合作（共享共担，平凡人做非凡事） 价值观3：拥抱变化（迎接变化，勇于创新） 价值观4：诚信（诚实正直，言出必践） 价值观5：激情（乐观向上，永不言弃） 价值观6：敬业（专业执着，精益求精） 新六脉神剑（2019年9月10日起）。 创投圈每日新鲜早报，扫码即得【创客记】巨细信息丨格陆博科技丨股加加丨91家纺网丨慧工云丨华存电子丨火箭实验室丨硅基智能丨海光芯创丨泰立瑞丨白中定制丨跃盟科技丨星逻智能丨南窗文化丨新中安丨知果果丨心竺教育丨意能通丨艾佳生活丨群杰物联丨易快报丨辅易航丨博视医疗丨机敏科技丨 众能联合丨凯瑞得 丨 晟开信息 丨果酱音乐丨 时柒伍丨极课大数据丨斑马电商云丨微茗智能丨恩纳基智能丨喔趣考勤丨观为监测 丨清睿教育 丨 大禹网络 丨 聚合数据丨云学时代 丨图鸭科技丨投户外丨爱宠医生丨菜么么丨棉花公寓丨言士文学丨蜜蜂村落丨福柏花丝丨清听声学丨开为科技丨少年派丨亿猫丨小易爱车丨地呱呱丨UU共享雨伞丨游果果丨时柒伍丨梓如丨灰兔直播丨艾吉威丨薛泰丰丨恒一电竞丨小白无忧丨踢馆足球丨歌者盟丨童yan丨富鑫林丨天创电子 | 天数科技丨萌小明丨好e家丨喵呜健身 | 亲爱的丨BoCloud博云丨猎宝网丨睿悦信息丨町町单车丨珊瑚虫| 枇杷派丨盖雅工场丨六六脑丨拓攻科技丨阿拉提丨蓝锐纳米丨乐米科技丨百格活动丨三牛文化丨必拓狮丨芝麻科技丨车喇叭丨万商壹站丨噜噜VR丨沙拉日记丨睿博数据丨云集微店丨番茄互娱丨鲜果壹号丨多棱镜丨吉浦迅丨擎盾科技丨玩友时代丨酒花科技丨贝登医疗丨盟联科技丨启拍科技丨WoWiFi丨试达测评丨喔趣智慧考勤丨火米互动丨医瘤助手丨契约互联丨保掌柜丨呆呆阿卜丨有质--IT质量实验室丨奇蛙无人机丨TimePack丨就爱广场舞丨快找机械网丨机器人云药房丨喵咚家丨亿动非凡丨美篇 1、阿里巴巴新“六脉神剑”解读使命：让天下没有难做的生意 愿景（2+1）:阿里巴巴数字经济体愿景:活102年：我们不追求大，不追求强，我们追求成为一家活 102年的好公司 到2036年，服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业 盈利BG愿景:自主定制价值观：客户第一员工第二股东第三（单春户策亠吟天帰砒豪现*見明天鼻低叫H寧快阪工作因为信任所以简单唯一不变的是变化今天最好的表现是明天最低的要求此时此刻非我莫属认真生活，快乐工作客户第一 员工第二 股东第三：诠释:这就是我们的选择 是我们的优先级只有持续为客户创造价值，员工才能成长，股东才能获得长远利益行为描述：心怀感恩，尊重客户， 2、保持谦和面对客户，即便不是自己的责任，也不推诿 把客户价值当做我们的最重要的 KPI 洞察客户需求，探索创新机会因为信任所以简单诠释：世界上最宝贵的是信任，最脆弱的也是信任。阿里巴巴成长的历史是建立信任、珍惜信任的历史。你复杂，世界便复杂；你简单，世界便简单。阿里人真是不装，互相信任，没那么多顾忌猜忌，问题就简单了，事情也因此高效。 行为描述 :诚实正直，言行一致，真实不装 不唯上欺下，不抢功甩锅，不能只报喜不报忧 善于倾听，尊重不同意见，决策前充分表达，决策后坚决执行 敢于把自己的后背交给伙伴，也能赢得伙伴的信任唯一不变的是变化诠释：无论你变不变化，世界在变，客户在变，竞争环境在变 我们要心 3、怀敬畏和谦卑，避免“看不见、看不起、看不懂、追不上“ 改变自己，创造变化，都是最好的变化 拥抱变化是我们最独特的 DNA行为描述 ：面对变化不抱怨，充分沟通，全力配合 对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事 在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路创造变化，带来突破性的结果今天最好的表现是明天最低的要求诠释：在阿里最困难的时候，正式这样的精神，帮助我们渡过难关，活了下来 逆境时，我们懂得自我激励；顺境时，我们敢于设定 dream target 面对未来，不进则退，我们仍要敢想敢拼，自我挑战，自我超越行为描述：认真踏实，完成本职工作。 保持好奇，持续学习，学以致用。 不为失败找借 4、口，只为成功找方法，全力以赴拿结果。 不满足现状，不自我设限，打破“不可能 ”的边界此时此刻 非我莫属诠释：这是阿里的第一个招聘广告， 也是阿里第一句土话，是阿里人对使命的相信和 “舍 我其谁 ”的担当。行为描述 ：独立思考，独立判断，不随波浊流。工作中敢于做取舍，敢于担责任。打破边界，主动补位，坚持做正确的事。 在需要的时候，不计较个人得失。挺身而出，勇于担当。认真生活 快乐工作诠释：工作只是一阵子，生活才是一辈子；工作属于你，而你属于生活，属于家人。 像享受生活一样快乐工作，像对待工作一样认真的生活；只有认真的对待生活， 生活才会公平的对待你。阿里因你而不同，家人因你而骄傲。我们每个人都有 5、自己的工作和生活态度， 我们尊重每个阿里人的选择。 这条价值 观的考核，留给生活本身。价值观的来源“新六脉神剑”价值观由六句阿里土话组成，每一句话背后都有一个阿里发展历史上的小 故事，表达了阿里人与世界相处的态度。客户第一 员工第二 股东第三2006年，阿里巴巴 B2B 业务上市前夕，马云首次公开提出“客户第一，员工第二，股东 第三”。有投行分析师当即表示后悔买入阿里巴巴的股票。但马云认为：我们要选择的是 相信我们理念的钱。2014年9月 19日，八位客户代表在纽交所敲响了阿里巴巴的开市钟。他们当中既有淘宝 店主、云客服、快递员、 “淘女郎”和资深的“剁手党”等，阿里巴巴合伙人、员工和投 资人 6、一起站在台下，向敲钟人致以掌声。仪式刚刚结束，美国财经媒体 CNBC 的华尔 街直播室(Squawk on the Stree专访马云，第一个问题就直指华尔街最难理解的“股东 第三”。主持人大卫法柏(David Faber)问：“在过去几年接受采访时，你多次谈到客户 员工第二，股东第三。今天你拥有了更多的股东，这是否会彻底改变你看待公司或经营公司的方式？”马云回答：“我始终坚信客户第一，员工第二，股东第三。 ”他说，“今天我们融到的不是钱，而是来自人们的信任。数以百万计的小企业、众多的股东，我对此感到非常荣幸、非常兴奋。我想到未来五到十年的责任，是如何让这些股东高兴。但最重要的是，让站在台上敲 7、钟的那些人我们的客户成功。如果他们成功，我们 所有人都会高兴。这就是我所坚信的东西。 ”因为信任，所以简单2004 年，为了解决淘宝上陌生买卖双方之间的信任问题，支付宝应运而生。支付宝首创 “担保交易”的方式，即托管买家支付的资金，在买家确认收货无误后支付给卖家。这成 为中国网络交易信任的起点。起初，不少用户对线上交易怀有担忧，担心其安全性。为解决用户的后顾之忧， 2005年 2 月，支付宝推出了“你敢付，我敢赔”的消费者保障计划，承诺如果账户被盗将进行全额 赔付，打消了用户的疑虑。 15 年来，从快捷支付、面向小微商家的纯信用贷款到芝麻信 用、区块链溯源技术等，支付宝每一个创新产品和服务的推 8、出，都与信任有关。世界上最宝贵的是信任，最脆弱的也是信任。阿里巴巴成长的历史是建立信任、珍惜信任的历史。你复杂，世界便复杂；你简单，世界也简单。阿里人真实不装，互相信任，没那 么多顾虑猜忌，问题就简单了，事情也因此高效。唯一不变的是变化1999 年，马云赴硅谷为刚刚创立不久的阿里巴巴寻求融资。按照惯例，寻求融资必须提 供BP （即business plan商业计划书）。但马云认为，对变化纷繁的互联网而言，做一份 厚厚的所谓详尽“计划书”反而是忽悠和欺骗。结果是，因为没有天花乱坠的BP，37 家硅谷的风险投资拒绝了阿里巴巴。 马云随即决定把BP放在一边，大胆宣布“I never plan”（我永 9、远不做计划） 。互联网世界瞬息万变，适应未来最好的方式就是创造未来。从那时起，阿里人就坚信，唯一不变的是变化。 2003 年诞生的支付宝开启了移动支付的 先河； 2009 年阿里云成立，让阿里成为国内最早布局云计算的平台型企业； 2016 年底， 阿里提出包括新零售在内的“五新”战略，揭开零售业数字化革命的大幕。阿里巴巴早已 不是等风来，也不是迎风走，而是做“造风者” 。无论你变不变化，世界在变，客户在变，竞争环境在变。因此，阿里巴巴要求每一位阿里 人心怀敬畏和谦卑。改变自己，创造变化，都是最好的变化。拥抱变化是阿里巴巴最独特 的 DNA 。今天最好的表现是明天最低的要求2001年 1月，阿里 10、巴巴还没有找到成熟的商业模式，营业收入波动剧烈，而此时，账户 里只剩下 700万美元，按照每月 100 万美元的开支，阿里巴巴最多只能坚持半年。在生死边缘， 阿里巴巴受到航空公司的会员积分体系启发， 创造性地设计出了金银铜牌考 核制度，销售员当月的业绩决定了其下个月的提成。 这套制度激励了阿里人不断追求卓越， 以更高的要求为客户创造价值，由此培养出的销售团队被誉为“中供铁军”。2002 年，阿里巴巴实现全年盈利。在阿里巴巴最困难的时候，正是这样的精神，帮助它渡过难关，活了下来。 “今天最好的 表现是明天最低的要求” 意味着在身处逆境时懂得自我激励， 在身处顺境时敢于设定具有 超越性的目标(dr 11、eam target)。面向未来，不进则退。阿里人仍要敢想敢拼，自我挑战， 自我超越。此时此刻，非我莫属1999年 9月 14日，阿里巴巴在钱江晚报上发了第一条招聘广告。上面的广告语是： If not now，when? If not me，who?此时此刻，非我莫属。后来，这句话成了阿里巴巴的 第一句土话。它体现了阿里人对使命的信念和“舍我其谁”的担当。社会责任是阿里巴巴的核心竞争力。从一个创业公司逐渐成长为一个数字商业的新经济 体，阿里巴巴为社会担当的初心从未改变，因为一群有激情、有担当、有使命感的阿里人汇聚在一起， 这家企业始终保持温度， 将自身发展融入社会发展， 不断地通过技术和创新， 解决社会问题、推动社会进步。每一位阿里人必须要有“家国情怀”和“世界担当” ，只有这样，阿里巴巴才会赢得尊重。认真生活，快乐工作2009年 2月 17日，马云在一封致全体阿里人的邮件中，提出“认真生活，快乐工作”的 理念。我们认为，工作只 阿里新六脉神剑：风清扬传道逍遥子 开启张勇时代 原标题：马云隐退 新六脉神剑还是“阿里味儿” 10日，马云正式隐退，阿里巴巴集团CEO张勇接任董事长一职。正如风清扬传道令狐冲，马云留给张勇以及阿里的，除了4600亿美元市值的阿里帝国，还有传承了阿里文化及企业价值观的新六脉神剑。以合伙人制度和“传承”为基调，阿里全面开启张勇时代。 钟爱武侠文化如马云，终于也要江湖再见了。还是在那张印有阿里巴巴“阿里橙”鲜明logo的名片上，马云给自己的新职务加上了“老师”和“杭州佬”，保留了“阿里巴巴001号员工”“阿里巴巴合伙人”“阿里巴巴一号公益志愿者”和“阿里巴巴脱贫基金主席”等阿里相关头衔。 10日，阿里巴巴集团CEO张勇正式接任董事长一职。正如风清扬传道令狐冲，马云留给张勇以及阿里的，除了4600亿美元市值的阿里帝国，还有传承了阿里文化及企业价值观的新六脉神剑。以合伙人制度和“传承”为基调，阿里全面开启张勇时代。 马云养成“阿里味儿” 10日下午2点，1600辆新能源公交车载满阿里员工，从杭州阿里西溪总部、蚂蚁金服、菜鸟、阿里云等各个业务办公地，驶往奥体中心。这一天是阿里成立20周年，马云正式辞任董事长一职。这并不是他第一次放手。2013年，马云辞任阿里巴巴CEO时曾说过：“我以后不回来了，因为我回来了也没什么用，你们会做得更好。” 一晃6年过去，“阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里”成为他的归宿。 1999年春节刚过，马云召集17位创始人，在湖畔花园的公寓里开了阿里巴巴第一场动员会。在创立阿里巴巴之前，马云曾经在杭州一所大学当了6年半的老师。 但商业社会完全是另一种玩法。同年，马云赴硅谷为刚刚创立不久的阿里巴巴寻求融资。按照惯例，寻求融资必须提供BP（即business plan，商业计划书），但马云却做了一个决定——变化时时刻刻都在发生，“I never plan（我永远不做计划）”。 那次硅谷之行，马云被37家风险投资拒绝。他笑着鼓励员工：“我们又拒绝了一家风投。”很多年后，员工们才知道实际情况。 2001年互联网泡沫破灭之时，阿里的账户里只剩下700万美元，按照每月100万美元的开支，阿里巴巴最多只能坚持半年。在那段被戏称为“跪着过冬”的日子里，十八罗汉们“穷得连车都打不起”。 一而再地碰壁，马云的特立独行没有获得资本市场的认可，直到他遇到软银的孙正义和雅虎的杨致远。而他独特的行事风格也让阿里人逐渐认可——唯一不变的是变化。拥抱变化，成了阿里价值观中最特别的一条。 2004年，阿里巴巴将“成为一家持续发展102年的公司”定为愿景，并正式形成了“六脉神剑”的价值观和文化：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。 如今，马云交棒张勇，阿里巴巴发布了新六脉神剑，以“让天下没有难做的生意”为使命，价值观由六句阿里土话组成——客户第一，员工第二，股东第三；因为信任，所以简单；唯一不变的是变化；今天最好的表现是明天最低的要求；此时此刻，非我莫属；认真生活，快乐工作。每一句话背后都有一个阿里发展历史上的小故事，表达了阿里人与世界相处的态度。“新六脉神剑”成为一种以文化、制度、人才为驱动力的企业传承的开始。 业界说“先有马云，后有阿里”，正是基于其独特的、被称为“阿里味儿”的企业文化。如今新入职的阿里员工都要上一堂“百阿”（即百年阿里）课，员工考核中，也有50%是业绩之外的价值观考核。 隐退后，马云与多家阿里系重要公司的关系已变更为“曾任职”。天眼查数据显示，就在9月5日，马云卸任了浙江阿里巴巴小额贷款股份有限公司的法定代表人、董事长。目前，马云仅在太极禅国际文化发展有限公司担任董事、在杭州坤宝投资咨询有限公司担任董事长、在杭州云铂投资咨询有限公司担任执行董事，其他保持任职状态的企业均为注销状态。此外，马云还在17家企业担任法定代表人，但其中14家已注销。 与此同时，“1号合伙人”马云仍在多家企业担任股东，如80%控股杭州阿里创业投资有限公司等。另外，马云也是高德软件有限公司、杭州口口相传网络技术有限公司（口碑）等企业的最终受益人。马云卸任，股份还在，且仍是阿里合伙人制度确立的“永久合伙人”，不因退休或离职而变更。 马云“价值观” 马云曾经表示：阿里巴巴最了不起的20年，不是做出了淘宝、天猫、支付宝、阿里云……而是坚持了20年的价值观。 “因为相信，所以看见”作为马氏名言，其在融资、用人乃至业务设计上屡试不爽。 阿里新六脉神剑：风清扬传道逍遥子 开启张勇时代 2009年，阿里巴巴成立10周年时，确立了合伙人制度。同一年，阿里巴巴决定重金投入“云计算”，由从微软亚洲研究院刚刚入职阿里1年的王坚坐镇。 当时没有人相信阿里云能成气候，但马云亲自拍板每年给阿里云投10亿元，对之提供了莫大的支持。现在，阿里云已为全球数百万用户提供云计算、大数据和人工智能服务，综合服务最终用户数量超过20亿，服务超过一半的A股上市公司和80%中国科技类企业。按照马云亲自设计的阿里旗下业务轮流领跑的“履带式前进”规划，2019年至2021年阿里云将领跑。 这只是马云的远见与“轴”的一个成功案例。他的铁腕在用人和换人上也毫不含糊。 2011年“中供”欺诈事件爆发，阿里B2B公司CEO、COO为此引咎辞职。2013年，接棒马云出任阿里巴巴CEO的是有着“救火队员”之称的陆兆禧，此前他几乎在阿里、支付宝和早期的云等各业务线上摸爬滚打过，并成功实现了阿里巴巴在纽交所IPO。马云曾评价陆兆禧担任CEO的两年“是阿里巴巴集团业务突飞猛进的两年，也是我能够更专注于战略、文化和人才培养的两年”。2015年，马云挺张勇上马，接棒陆兆禧担任CEO。 张勇进行时 张勇曾经说过，“价值观不是用来挂在墙上的，是不知不觉融入思考和行为之中的。”接过马云衣钵的张勇同样继承了阿里的价值观和组织架构理念，“阿里味儿”成为他的注脚。 不止一次在公开场合，马云不吝于表达他对张勇的信任。马云坦言，事实上在后期，包括与星巴克合作、牵手百联等重大谈判及合作，都是张勇一力承担，他更多的精力已经从掌舵阿里的运转中抽离出来。 阿里新六脉神剑：风清扬传道逍遥子 开启张勇时代 张勇上任后，进行了一系列组织架构调整。2015年12月，阿里创造性地设立了中台事业群，让组织结构从“树状”变为更灵动的“大中台、小前台”的网状组织结构，至今广为效仿。张勇说：“在大数据和云计算正成为新经济时代的‘石油’和引擎的大背景下，阿里巴巴集团必须着眼于未来进行全面变革。这次组织结构调整，是我们面向未来必须经历的变革，也是年轻一代阿里人全面接过接力棒的开始。” 2016年底，阿里率先提出了“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源）战略。2017年1月，在阿里“五新”战略开始之年，阿里再次进行全面的组织结构升级。 如果说马云2016年10月抛出“五新”概念时还被认为是噱头，那么张勇则是让概念落地的操盘者。 今年正值张勇入职阿里第12年，阿里38个合伙人里有4个是80后，其中淘宝天猫总裁蒋凡是85后。另外，还有超过10个合伙人是工程师出身。 在2019年6月的最新组织架构调整中，张勇进一步放权，自成体系的盒马升级为独立事业群，侯毅继续担任盒马总裁，向张勇汇报；樊路远领衔阿里大文娱；朱顺炎携UC、阿里文学、阿里音乐与天猫精灵整合重组阿里创新业务事业群；战略投资业务与财务体系一体化，由CFO武卫两手抓。 也正是在这一次调整中，阿里另一位“永久合伙人”——阿里战略投资团队的搭建者、“财神爷”蔡崇信隐退，开始逐梦自己的体育事业。 阿里全面开启张勇时代。此后，阿里少了个风清扬，江湖多了个马老师。 企业文化 阿里 阿里的六脉神剑不是口号式的打鸡血，而是充满理念式的内在张力 口号式打鸡血的时代已经过去，好的文化可能是一种内涵的提炼，用理念传递带来持续的张力，润物细无声的影响你的价值观理念式的宣导是：“唯一不变的是变化”；口号式的呐喊可能是：“拥抱变革”“勇于求变”理念式的宣导是：“客户第一，员工第二，股东第三”；口号式的呐喊是“以客户为中心”理念的灌输告诉你WHY，告诉你HOW，那个WHAT，留给每一个人自己去解读和体会 阿里的六脉神剑不是素质模型，而是真正的文化内涵 文化和素质到底有什么差异？这是我始终没想明白的一个问题。很多公司的文化乍一看经常很犯懵，分不清是素质模型还是企业文化，最典型的一条叫做成就导向。反正它出现在企业管理的方方面面，素质模型提，岗位要求提，企业文化提，提多了，麻痹了，皮了，油了……阿里的六脉神剑，每一脉都很纯粹，都是真正的文化。 阿里的六脉神剑是丰富的，不是单一的苦B文化 阿里的新六脉神剑，每一脉都有自己的出发点，整体上组成了与世界相处的态度：客户第一，员工第二，股东第三：这是与选择相处的态度因为信任，所以简单：这是与同事相处的态度唯一不变的是变化：这是与未来相处的态度今天最好的表现是明天最低的要求：这是与任务相处的态度此时此刻，非我莫属：这是与自我相处的态度认真生活，快乐工作：这是与生活相处的态度 新六脉神剑是丰富的，立体的，犹如璀璨的钻石必须有更多的切面，才能折射出五彩的光影。它不是单一的苦bi文化加班文化，不是当你提到公司的文化，好像还留下印象的就是单一的加班故事和朋友圈里自我表彰的加班图片…… 不仅有工作，也有自我六脉神剑最后一条是认真生活，快乐工作，看到的第一眼很感动，终于有这样一家企业，有胸怀有格局将快乐生活的理念写在文化墙上，让人感到文化是温暖的，不是冷冰冰的，是有人文的，不纯粹是商业的，是利己的因此也能更好的长期利他 中国杭州，2019年9月10日 — 阿里巴巴集团（纽交所代码：BABA，“阿里巴巴”或“集团”）成立20周年之际，宣布全面升级集团六个核心价值观为“新六脉神剑”，以此加强集团文化，引领其于快速变化的数字时代迈步向前。 随着世界不断进化，阿里巴巴集团业务持续发展，其价值观也需要升级，与时并进。为持续在102年的路上取得成功，集团需要坚守信念和使命感。企业价值观将引导集团聚焦长远发展，作出最合适的决策。 这是阿里巴巴创立20年来，第二次升级其价值观。价值观帮助阿里巴巴成长，从一家由18人创立、诞生于杭州一所公寓的初创企业，成为全球最创新的科技龙头之一，目前经营30多个事业部，员工数逾10万。 价值观在阿里巴巴的人才管理体系中有着核心地位，影响一切招揽人才以至员工报酬和升迁的决定。集团扩展至现有规模，一套清晰的价值观有助来自不同业务、岗位和区域的员工，都能行动一致，不忘初心，达成集团愿景和使命。 在这次升级价值观不久前，阿里巴巴曾重申其使命“让天下没有难做的生意”，并突出其愿景是在数字时代“成为一家活102年的好公司”，而不是追求大和追求强。 现时，集团业务涵盖电子商务、金融科技、物流、云计算及文化娱乐等多个领域，目标是截至2036年，服务全球20亿消费者，帮助1,000万家中小企业盈利及创造1亿就业机会。 “新六脉神剑”及其意义如下： 客户第一，员工第二，股东第三 这就是我们的选择，是我们的优先级。只有持续为客户创造价值，员工才能成长，股东才能获得长远利益。因为信任，所以简单 世界上最宝贵的是信任，最脆弱的也是信任。阿里巴巴成长的历史是建立信任、珍惜信任的历史。你复杂，世界便复杂；你简单，世界也简单。阿里人真实不装，互相信任，没那么多顾虑猜忌，问题就简单了，事情也因此高效。唯一不变的是变化 无论你变不变化，世界在变，客户在变，竞争环境在变。我们要心怀敬畏和谦卑，避免“看不见、看不起、看不懂、追不上”。改变自己，创造变化，都是最好的变化。拥抱变化是我们最独特的DNA。今天最好的表现是明天最低的要求 在阿里最困难的时候，正是这样的精神，帮助我们渡过难关，活了下来。逆境时，我们懂得自我激励；顺境时，我们敢于设定梦想目标。面向未来，不进则退，我们仍要敢想敢拼，自我挑战，自我超越。此时此刻，非我莫属 这是阿里第一个招聘广告，也是阿里第一句土话，是阿里人对使命的相信和“舍我其谁”的担当。认真生活， 快乐工作 工作只是一阵子，生活才是一辈子。工作属于你，而你属于生活，属于家人。像享受生活一样快乐工作，像对待工作一样认真地生活。只有认真对待生活，生活才会公平地对待你。我们每个人都有自己的工作和生活态度，我们尊重每个阿里人的选择。 关于阿里巴巴集团 阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意，旨在构建未来的商业基础设施，其愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年。 原文下载：阿里巴巴迈向数字时代 发布“新六脉神剑”.pdf阿里巴巴迈向数字时发布“新六脉神剑”的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于阿里巴巴迈向数字时发布“新六脉神剑”、阿里巴巴迈向数字时发布“新六脉神剑”的信息别忘了在本站进行查找喔。
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